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現(xiàn)階段，機(jī)動(dòng)車檢測(cè)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行成本管控。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本管控存在哪些問(wèn)題和困難
,企業(yè)應(yīng)該采取什么措施進(jìn)行解決，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)管理層必須面對(duì)并急需解決的問(wèn)題。本文針對(duì)目前機(jī)動(dòng)車檢測(cè)行業(yè)成本管控存在的問(wèn)題及其相應(yīng)的解決方案展開(kāi)研究與探討。

成本管控是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)分析影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成本構(gòu)成及其影響因素和環(huán)節(jié)， 通過(guò)建立制度及成本防控體系，從而對(duì)內(nèi)部的成本進(jìn)行合理的安排，統(tǒng)籌安排和激勵(lì)內(nèi)部積極性，以期降低企業(yè)的成本。成本管控包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)：通過(guò)成本管控，既能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，提升企業(yè)的合管理。

機(jī)動(dòng)車檢測(cè)企業(yè)成本管控的重要作用主要有：

• 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

成本管控是企業(yè)利潤(rùn)獲取的有力手段，是企業(yè)利益增優(yōu)挖潛的主要途徑之一。機(jī)動(dòng)車檢測(cè)企業(yè)通過(guò)管控采購(gòu)環(huán)節(jié)的貨比三家，生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備自身的保修和養(yǎng)護(hù)以及各種零配件的消耗使用，公司管理過(guò)程中各種人工、水電來(lái)擠壓成本，并對(duì)檢測(cè)費(fèi)用的合理定價(jià)。通過(guò)管控成本，提高收入，提高實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的能力，提高企業(yè)在同行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的能力，從而搶占市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

• 有利于為企業(yè)重大決策提供依據(jù)

機(jī)動(dòng)車檢測(cè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，往往需要采取許多戰(zhàn)略措施，這就要求成本管理提供支持。例如，原有的機(jī)動(dòng)車檢測(cè)流程造成員工利用管理上的漏洞“吃拿卡要”車主，管理人員為了防止員工不法行為的出現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)管理軟件改善作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)秩序，而這套軟件的開(kāi)發(fā)成本是是必須要發(fā)生的，是為企業(yè)未來(lái)考慮的。

企業(yè)管理人員確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)比較成本、質(zhì)量、銷售、價(jià)格等變動(dòng)因素，平衡與取舍成本的降低類別與程度，支持企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，提高審車技術(shù)、調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格、獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、維持企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)的成本管控與企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，成本管控需為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，一切從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的的成本管控都是有效的，都是優(yōu)質(zhì)的。

• 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)實(shí)施成本管控的過(guò)程中，可以通過(guò)真是可靠、有據(jù)可查的財(cái)務(wù)記錄對(duì)企業(yè)的成本情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)掌握自身經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理制度的不足，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的成本管控提出符合實(shí)際情況的目標(biāo)和要求，再對(duì)工作實(shí)踐中加以推廣和運(yùn)用。促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)高效節(jié)能，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，最終形成企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范。